企業(yè)的長久發(fā)展，需要好的外部環(huán)境，更需要自身不斷完善的內(nèi)部環(huán)境。我們?nèi)臼且粋€跨越60年的大型國有建筑施工企業(yè)，漫長的發(fā)展過程中積累了許多好的經(jīng)驗與傳統(tǒng)。但在“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級”的總體要求下，如何更好更快的跟上發(fā)展的步伐，必須從加強內(nèi)部的整合與治理著手。公司黨委部署的“三強三講”大討論活動，正是統(tǒng)一全司廣大干部職工思想，強勁公司內(nèi)力，確保公司健康發(fā)展的重要舉措。
    “三強”是公司發(fā)展的總體要求。“強管理”就是要求公司上下，各單位，各部門，不斷提升和強化企業(yè)管理的能力和水平，確保企業(yè)效益的增長?，F(xiàn)階段來說，我們的管理仍比較粗獷，存在較多的漏洞，有時任意性較大。大家都知道，管理出效益，但往往存在管理的過程又不夠嚴格，折扣較大，從而導致管理混亂，效益流失。因此，極需在已有的基礎(chǔ)上，著力強化管理，提升效益。“強公平”就是要求各級領(lǐng)導和部門、單位在權(quán)利與分配的過程中做到公開、公平、公正。公平能凝聚人心，促進和諧。人人都想得到公平，但許多時候，很多人又有意無意破壞了公平。目前看來，公司內(nèi)部同樣存在著一些不公平的現(xiàn)象。因此，正確行使手中的權(quán)力，建立合理的分配獎懲制度，特別是各級領(lǐng)導干部率先垂范，模范帶頭，顯得尤為重要。“強執(zhí)行”就是要求公司各級、各類人員在貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理規(guī)章制度的過程中，創(chuàng)造性地、實效性地、不折不扣的落實到位。執(zhí)行能提升管理效率，將管理措施落地踐行。我們有較多行之有效的好的管理方面的制度和措施，但在具體執(zhí)行和落實上總是不踏實、不嚴謹、不全面。因此，執(zhí)行力的不折不扣而又不墨守成規(guī)，是保證企業(yè)政令通暢，制度落實的保障。
    “三講”應該是員工的思想行為準則。“講大局”就是要求我們忠誠于企業(yè)，處處時時事事以企業(yè)的利益為重，思想上時刻緊繃企業(yè)發(fā)展的弦，行為上做好有益企業(yè)發(fā)展的事。“講正氣”就是要求我們不斷加強道德品質(zhì)方面的修養(yǎng)，一身正氣，敢于同不正之風斗爭，弘揚先進模范典型，營造出充滿正氣的良好企業(yè)氛圍。“講規(guī)矩”就是要求我們遵紀守法，嚴于律己，模范遵守公司的規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化，言行中規(guī)中矩。
    總之，針對我們公司現(xiàn)實情況開展的“三強三講”大討論活動，必將統(tǒng)一全司廣大干部職工的思想，凝聚員工的力量，堅定又好又快發(fā)展的信心，在公司內(nèi)部形成團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的新風尚，公司也一定能步入和諧健康發(fā)展的快車道。

                                   工會主席：胡四清
                                二○一○年十一月十五日