公司這次在全司范圍內(nèi)開展“強(qiáng)管理、強(qiáng)公平、強(qiáng)執(zhí)行”、“講大局、講正氣、講規(guī)矩”（即“三強(qiáng)三講”）的大討論活動，目的是統(tǒng)一廣大干部職工的思想，改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，形成積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    由于公司幾任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，公司到目前已經(jīng)走上了加快發(fā)展的道路。公司化解歷史遺留問題的能力、拓展市場的能力、項目盈利的能力、對抗風(fēng)險的能力等，都有了顯著的增強(qiáng)。公司豐富的資產(chǎn)和資源作為寶貴的財富，為公司的發(fā)展提供了堅實的后盾。這些，來之不易，彌足珍貴，都是我們進(jìn)一步加快發(fā)展的動力和信心的來源。
    但是，我們也要看到，我們發(fā)展過程中還有很多不盡如人意的地方，具體說來，就是“三不強(qiáng)”“三不講”的現(xiàn)象還廣泛存在，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展不順暢、干部職工有意見。如果我們不下大的決心改變這種狀況，公司的發(fā)展將喪失很多機(jī)會，甚至?xí)霈F(xiàn)每況愈下、人心四散的可怕局面。這不得不引起我們的高度重視。因此，現(xiàn)在開展“三強(qiáng)三講”大討論活動，正當(dāng)其時，刻不容緩。
    開展“三強(qiáng)三講”活動，重點是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要率先垂范，做“三強(qiáng)三講”的楷模。管理、公平、執(zhí)行，責(zé)任主要在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不加強(qiáng)管理，不講公平，不督促執(zhí)行，那么，其他干部職工做出的積極努力收到的效果都是大打折扣的；如果領(lǐng)導(dǎo)不講大局、不講正氣、不講規(guī)矩，又怎么能夠指望這個單位有大局觀，在干部職工中又怎么能弘揚正氣，怎么能做到嚴(yán)制度講規(guī)矩呢？因此，“三強(qiáng)三講”，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！重點在領(lǐng)導(dǎo)！成敗在領(lǐng)導(dǎo)！
    開展“三強(qiáng)三講”活動，還需要廣大干部職工積極參與。三公司是所有三公司人的三公司，需要全體干部職工去呵護(hù)她、關(guān)愛她。公司存在這樣那樣的問題，廣大干部職工要以主人翁的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督和指出，要營造渴求“三強(qiáng)三講”的輿論氛圍，形成抵制“三不強(qiáng)三不講”的輿論壓力，在公司內(nèi)樹立積極向上的價值觀。同時，全體干部職工要為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)每個人的才智，為公司的健康發(fā)展盡心盡力。
    開展“三強(qiáng)三講”大討論活動，只是思想上的一次滌蕩，下一步就是將討論的成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力。在近期，重點是對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對公司的經(jīng)營管理格局進(jìn)行合理優(yōu)化，對項目盈利進(jìn)行充分發(fā)掘，對職工生計進(jìn)行努力改善等。這些工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工全身投入，以“三強(qiáng)三講”為行動的規(guī)范，努力促進(jìn)公司走上持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展之路！

公司黨委書記  凌強(qiáng)