為貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙管行動”和公司“百日會戰(zhàn)”有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標(biāo)，進(jìn)一步提高公司商務(wù)成控管理效率，6月9日，公司工程建設(shè)部組織開展項目成本管控培訓(xùn)及商務(wù)成控制度宣貫會。公司工程建設(shè)部全體成員，各分子公司商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)處長、項目經(jīng)理代表等一百三十余名管理人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)上，來自永信和瑞工程咨詢有限公司的黃浩浩老師以承包商視角和學(xué)員們共同探討如何更好的管控項目成本，進(jìn)一步做好降本增效；彭麗君老師則從理論和實(shí)踐兩方面對EPC項目成本管控現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并針對源頭、過程、結(jié)果三個方面對項目成本管控提出了針對性的意見和建議。

工程建設(shè)部部長郭光輝就商務(wù)成控制度作宣貫，并分享了集團(tuán)“雙管行動”工作簡報。

參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示將以本次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，不斷優(yōu)化工作方法，提升專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在雙管行動、百日會戰(zhàn)中交出更好的答卷。