自集團(tuán)“雙管行動(dòng)”及公司“百日會(huì)戰(zhàn)”開(kāi)展以來(lái)，懷化基地棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目以“雙管行動(dòng)”及“百日會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，圍繞項(xiàng)目“效益+管理”，建立并不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，著力提高各項(xiàng)效益，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速。

做好“三個(gè)保障”，提升項(xiàng)目成效

“如何解決施工困難、溝通協(xié)調(diào)不到位問(wèn)題？如何保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中做到及時(shí)處理技術(shù)難題？如何做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作？......”為解決影響施工進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題，懷化基地棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目質(zhì)效并舉，積極推行“三個(gè)保障”，為項(xiàng)目建設(shè)高效賦能：一是做好組織保障。面對(duì)整體施工組織困難，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)繁重等難題，項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦品質(zhì)優(yōu)良的全優(yōu)項(xiàng)目目標(biāo)，組建黨員先鋒隊(duì)、青年安全示范崗，引導(dǎo)黨員“緊貼業(yè)務(wù)亮身份，立足崗位做貢獻(xiàn)”，著力解決項(xiàng)目難點(diǎn)問(wèn)題；二是做好技術(shù)保障。為確保項(xiàng)目所需的技術(shù)支持，解決項(xiàng)目建設(shè)重、難點(diǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，重點(diǎn)查找影響項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)難題，并及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策，推動(dòng)各項(xiàng)施工計(jì)劃盡早落實(shí)；三是做好安全保障。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部通過(guò)安全教育基層化、安全檢查常態(tài)化等手段，營(yíng)造出“人人想安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處保安全”的生產(chǎn)氛圍，以最堅(jiān)決的態(tài)度和最有力的舉措推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，并取得顯著成果，成功承辦2023年懷化市“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨懷化市建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)，得到了懷化市住建局的高度贊賞。

推行“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化項(xiàng)目管理

項(xiàng)目深入踐行“重實(shí)踐 建新功”的理念，積極探索創(chuàng)新，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了“三項(xiàng)機(jī)制”：一是任務(wù)清單制。制定每月進(jìn)度計(jì)劃，確定責(zé)任小組組長(zhǎng)，建立臺(tái)賬清單，明確每個(gè)施工部位規(guī)定完成時(shí)限，量化建設(shè)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目工作時(shí)效和精細(xì)化管理水平；二是“獎(jiǎng)懲”并行制。根據(jù)臺(tái)賬清單，開(kāi)展棟號(hào)評(píng)比，分不同工種、不同工序，每月對(duì)責(zé)任目標(biāo)領(lǐng)先的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，著力營(yíng)造競(jìng)相趕超、勇于爭(zhēng)先的比拼氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)；三是推進(jìn)人才隊(duì)伍培訓(xùn)制。緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓，先后開(kāi)展了安全管理知識(shí)競(jìng)賽、綜合安全教育、戶(hù)外團(tuán)建、考證總結(jié)會(huì)等活動(dòng)，全方位鍛煉人才基本素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)綜合水平，為公司的發(fā)展強(qiáng)基固本。

項(xiàng)目部先后獲國(guó)家專(zhuān)利一項(xiàng)、省級(jí)工法兩項(xiàng)，并順利通過(guò)了2023年全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。接下來(lái)，項(xiàng)目部將堅(jiān)持以目標(biāo)導(dǎo)向，以“硬實(shí)”舉措，努力完成管控到位、效益突出、品質(zhì)優(yōu)良的全優(yōu)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再獲新成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。