為抓好項(xiàng)目管理“主陣地”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理“五提高五擔(dān)當(dāng)”和項(xiàng)目“五加強(qiáng)五提升”，推進(jìn)公司“雙管行動”走深走實(shí)。12月6日至7日，公司“雙管行動”第三督導(dǎo)組組長陳云甲帶隊(duì)對七公司本部、中方科創(chuàng)園項(xiàng)目和懷化高新區(qū)B2地塊項(xiàng)目開展“雙管行動”第二輪督導(dǎo)工作。七公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部有關(guān)人員參加檢查。

督導(dǎo)組通過實(shí)地督導(dǎo)、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場調(diào)研、查閱資料等方式分別對機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的黨建宣傳、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、商務(wù)成控及財(cái)務(wù)管理等方面做了全面檢查，對公司在“雙管行動”中的工作成果予以充分肯定，并就現(xiàn)階段工作情況提出了指導(dǎo)意見和建議。

陳云甲指出，七公司應(yīng)切實(shí)領(lǐng)會“雙管行動”具體要求，結(jié)合“新四化行動”，補(bǔ)齊短板漏洞，將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。他強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)推動“雙管行動”走深走實(shí)，培養(yǎng)低成本、快速建造能力，細(xì)化基層管理；二是要完善項(xiàng)目以效益為中心的體制，管理重心下沉，降成本提效益；三是要繼續(xù)深入宣貫學(xué)習(xí)“雙管行動”的各項(xiàng)制度，落實(shí)考核機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七公司黨委書記、董事長徐世紅表態(tài)，將認(rèn)真總結(jié)督導(dǎo)組提出的意見和建議，抓嚴(yán)抓細(xì)各項(xiàng)工作并落實(shí)到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)；通過過程動態(tài)監(jiān)督，加強(qiáng)管理管控能力；不斷提升總結(jié)復(fù)盤能力，建立健全“雙管行動”長效機(jī)制；狠抓能力提升，促進(jìn)履約創(chuàng)效，落實(shí)履職評價(jià)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，培育打造優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

下一步，七公司將繼續(xù)保持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，緊盯“雙管行動”既定目標(biāo)，保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，緊抓項(xiàng)目進(jìn)度促發(fā)展，全力以赴推動各項(xiàng)工作做強(qiáng)做細(xì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展建新功。