為深化公司法律合規(guī)管理，著力解決阻礙公司發(fā)展的歷史遺留問題，防范化解重大風(fēng)險，強化公司法務(wù)工作基礎(chǔ)管理，進一步提升機關(guān)部室服務(wù)質(zhì)效。6月5日，公司在2704會議室召開2024年度法務(wù)工作暨處遺工作研討會。公司黨委書記、董事長龔湘軍，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)任全、李運武、龍云、韓宗勇參加會議。董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負責(zé)人辜志武主持會議。

龔湘軍分析了當(dāng)前公司法務(wù)和處遺工作的外在內(nèi)因，他指出，法務(wù)工作的目的旨在“防范于未然”，公司面臨的競爭日趨激烈，加強法務(wù)工作就是要事前防范，降低風(fēng)險，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

他強調(diào)，在法務(wù)工作方面，一是要健全法務(wù)組織機構(gòu)體系，壓實責(zé)任；二是要積極主動作為，避免消極應(yīng)對；三是要將法務(wù)工作前置化，提前防范風(fēng)險；四是要加強法律、規(guī)章制度的宣傳，提升全員法律意識。

在處遺工作方面，一是要直面處遺問題，辯證、歷史地看待遺留問題，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，積極采取措施逐一解決問題；二是要將處遺工作常態(tài)化，弄清遺留問題的成因，分門別類，分類施策，壓實責(zé)任，指定專人專案，采用“一事一議”的方式分階段處置，確保各二級機構(gòu)“輕裝上陣”；三是要敢于主動出擊，及時運用法律武器維護自己的合法權(quán)益，推動各類糾紛的實質(zhì)化解決，保障公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

劉建偉要求，在法務(wù)工作方面，一是要完善法務(wù)組織機構(gòu)，建立標準化管理體系，明確專人專崗；二是要重視日常法務(wù)管理，制定法律事務(wù)規(guī)范，形成完善的法律事務(wù)處理流程；三是要加強法務(wù)培訓(xùn)管理，普及到項目基層一線，提升全員法律意識；四是要進一步加強訴訟管理，重視訴前的溝通協(xié)商。

在處遺工作方面，一是要提高站位，增強黨性，打開格局，在處置遺留工作中具有奉獻精神；二是要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，通過二級機構(gòu)一把手簽署責(zé)任狀的形式壓實責(zé)任，按制定的時間表有序推進處遺工作；三是要主動出擊、快速處置遺留問題，避免出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”；四是要懂得謀劃未來，杜絕類似遺留問題再次出現(xiàn)。

辜志武從九個方面談了法務(wù)工作的變化，肯定了法務(wù)工作取得的成績，也指出了當(dāng)前法務(wù)及處遺工作存在的困難。他提出法務(wù)工作“五年計劃”：一是全面建立法務(wù)組織機構(gòu)；二是全員提升法律意識；三是全面控制項目風(fēng)險；四是全面覆蓋法務(wù)管理工作；五是全面管理訴訟、仲裁案件。

會上，公司法律合規(guī)部從日常非訴法務(wù)管理、訴訟管理、內(nèi)控體系建設(shè)及對策與建議四大板塊對法務(wù)工作暨處遺工作情況進行了通報；公司工程建設(shè)部及8家二級單位負責(zé)人圍繞自身經(jīng)歷，從項目實際情況及公司大局的角度出發(fā)，就法務(wù)組織架構(gòu)、訴訟執(zhí)行情況、法務(wù)管理和風(fēng)控、內(nèi)控合規(guī)及遺留問題的處理五個方面進行了發(fā)言交流。

此次會議理清了法務(wù)工作暨處遺工作的重點、難點，各二級單位代表分享了經(jīng)驗，提出了合理建議，為今后法務(wù)工作暨處遺工作的開展拓寬了思路，指明了方向。

司屬各二級單位行政負責(zé)人、法務(wù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)及部分法務(wù)專員，公司法律合規(guī)部、處遺辦全體人員參加會議。