為進一步加大應收款項的清理及催收力度，持續(xù)推進壓“兩金”、降負債工作，降低公司財務風險，提高整體經營效率，6月28日上午，公司召開壓“兩金”、降負債專項調度會議。

公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉出席并講話。公司黨委委員、副總經理龍云，總經濟師李鋒出席。公司黨委委員、總會計師任全主持會議。

劉建偉強調，壓“兩金”、降負債工作，與公司經營管理、標準運行、資金回轉、運用效率緊密相關，清收清欠、“兩金”壓降依然是今年公司經濟管理的重中之重。要通過深入分析當前形勢，明確工作重點、部署工作安排，進一步提升資金使用效率，防范資金風險，確保公司財務狀況持續(xù)健康穩(wěn)定。

他要求，一是要增強危機感，堅持兩金壓降工作主線不動搖。一方面要建立兩級聯動管控體系，分解任務、責任到人、加大考核；另一方面要高度認識壓“兩金”、降負債工作的重要性和緊迫性，深入貫徹“現金為王”的理念，加快加大清理和催收力度。

二是要提高行動力，推進壓降工作走深走實。一方面要強化源頭管控，優(yōu)化業(yè)務流程，從源頭上減少“兩金”的產生；另一方面要堅持“去存量、遏增量”的工作導向，堅持“一項目一策略”，強化清款策劃。

三是要跑出加速度，確保壓降工作取得新突破。要轉變工作作風，樹牢爭分奪秒的時間意識；要做好資金籌劃，加強受限資金轉化，并強化制度約束，有效推動工作落實；要優(yōu)化監(jiān)督服務，及時掌握各項重點工作進展；要落實考核兌現，每月通報收款進展。

會上，任全通報了公司1-6月份公司壓“兩金”、降負債完成情況，并要求全體財務人員要統一思想，提高認識。深刻理解壓“兩金”、降負債專項工作的意義，將其作為當前及未來一段時間內工作的核心和關鍵，全力以赴地推動實施，確保工作取得實效；要明確任務，落實責任。強化主體責任，增強做好壓“兩金”、降負債工作的緊迫感和自覺性，圍繞年度目標，結合各單位現狀及特點，確保各項措施落到實處；要細化措施，做出成效。各單位要深入分析總結壓“兩金”、降負債專項工作取得的成績和存在的不足，堅持存量壓降與增量控制相結合，創(chuàng)新方法措施，有針對性地提出下半年采取的措施及預期取得成效。

公司財務管理部部長唐江濤宣貫了集團《應收款項管理試行辦法》，并簡要概述公司整體財務情況，深度分析財務工作七個方面的問題，并對下半年財務工作進行安排部署。

公司副三總師、相關部室負責人、各二級單位負責人、財務經理、商務經理現場參會，各二級單位財務處長、商務處長視頻參會。