根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”有關(guān)要求，為準(zhǔn)確掌握各分公司上半年綜合工作情況，理清發(fā)展思路、查找存在問(wèn)題、補(bǔ)齊工作短板，提升工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，助推全年重點(diǎn)工作圓滿完成，近日，為期一個(gè)月的公司年中綜合大檢查圓滿收官。

7月4日，公司召開(kāi)2024年年中綜合大檢查暨“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)工作總結(jié)研討會(huì)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各機(jī)關(guān)部室及“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，劉建偉在對(duì)本次綜合大檢查工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)：

一是要遵循“正視問(wèn)題、刀刃向內(nèi)”的治理原則。通過(guò)加大對(duì)二級(jí)單位及項(xiàng)目的檢查力度，持續(xù)夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理水平，努力推進(jìn)“三項(xiàng)治理”和“新四化行動(dòng)”走深走實(shí)；

二是要進(jìn)行清單式管理。對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工作進(jìn)行細(xì)致梳理，以更加務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行全面自查自糾及督導(dǎo)檢查；

三是要認(rèn)真復(fù)盤(pán)檢查情況。持續(xù)完善運(yùn)行體系，對(duì)本次年中綜合大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤，督促二級(jí)單位及項(xiàng)目限時(shí)整改，形成管理閉環(huán)。

戰(zhàn)略發(fā)展部就2024年年中綜合大檢查整體情況進(jìn)行了總結(jié)，“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)辦公室及各職能部室針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)梳理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分管工作進(jìn)行了總結(jié)和部署。

此次年中大檢查，以基礎(chǔ)管理為主，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、公司“雙管行動(dòng)”以及年度廉潔性檢查工作，聚焦分子公司以及項(xiàng)目?jī)纱髮蛹?jí)，從“雙管行動(dòng)”開(kāi)展、年度核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、基礎(chǔ)管理強(qiáng)化以及公司制度學(xué)習(xí)方面，深挖短板不足、定向?qū)ΠY施策，鞭策激勵(lì)二級(jí)單位及項(xiàng)目樹(shù)立正確發(fā)展導(dǎo)向、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

為確保檢查工作高質(zhì)高效開(kāi)展，此次大檢查由公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，除各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干外，還抽調(diào)部分二級(jí)單位的班子成員與相關(guān)條線人員參與，在檢查中加強(qiáng)互學(xué)互鑒，共同推動(dòng)工作能力和水平不斷提升。

此次檢查，對(duì)各單位及項(xiàng)目做了一次半年度“體檢”，挖掘了亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)、剖析了短板與不足、謀劃了方向和思路，促進(jìn)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，為公司各項(xiàng)事業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量邁進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。