12月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山率隊調(diào)研湘潭分公司和平中心完小項目。公司黨委委員、總會計師任全，公司總經(jīng)理助理龍云陪同調(diào)研，湘潭分公司黨總支副書記、經(jīng)理李鋒，黨總支書記、副經(jīng)理付強(qiáng)等分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

調(diào)度會上，汪小山認(rèn)真聽取了分公司及項目部關(guān)于工程情況、遇到的困難及下步措施的匯報。他要求分公司和項目部一是要切實提高政治站位，確保按時完成項目建設(shè)任務(wù)；二是要深刻理解自身定位，分公司要主動承擔(dān)起區(qū)域市場的開拓者、區(qū)域關(guān)系的維護(hù)者、總部管理職能的延伸監(jiān)督者的重任。要從重管控轉(zhuǎn)向管控與賦能并重；三是要敢于直面問題挑戰(zhàn)，堅持問題導(dǎo)向，真刀真槍解決問題；四是要堅守客戶至上理念。聚焦客戶需求，不斷優(yōu)化提升服務(wù)水平，提升客戶滿意度，爭取“做一個項目、立一座豐碑、交一方朋友”，實現(xiàn)與客戶的合作共贏；五是要堅持紅線底線原則。項目的質(zhì)量和安全是底線和紅線，絕對不能碰。分公司和項目部要狠抓項目質(zhì)量和安全，不留任何隱患。

李鋒代表分公司表態(tài)，一是將不斷提高站位，加強(qiáng)服務(wù)意識，加大人力物力投入，確保按照時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)；二是將進(jìn)一步加強(qiáng)項目的管理力量，加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，爭取各方面力量支持；三是將深入推進(jìn)“雙管行動”常態(tài)化、長效化，最終達(dá)到“管好每個項目，管好每個項目經(jīng)理”的目標(biāo)。

公司財務(wù)管理部、安全質(zhì)量部、工程建設(shè)部、黨群綜合部以及湘潭分公司機(jī)關(guān)處室、項目部有關(guān)人員參加。