4月19日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉前往華韌公司長沙機場改擴建工程T3航站樓工程鋼結(jié)構(gòu)項目開展督導(dǎo)調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇陪同調(diào)研。

在T3航站樓B、D指廊區(qū)，劉建偉實地察看了鋼構(gòu)件吊裝進度，聽取了項目進度、安全質(zhì)量、勞務(wù)管理、施工工藝等內(nèi)容的工作匯報，了解項目存在的重難點問題，并給予了指導(dǎo)性意見。

劉建偉指出，長沙機場改擴建工程是省重點工程。華韌公司及項目部全體員工要同心協(xié)力，肩負起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，實現(xiàn)高質(zhì)量履約：

要嚴格過程管控，守好工程質(zhì)量底線。項目建設(shè)每一層級都要牢固樹立質(zhì)量責(zé)任意識，將質(zhì)量工作抓在日常，要弘揚工匠精神，每道工序都精益求精、追求極致，打造精品工程，為申報魯班獎、國優(yōu)等獎項奠定扎實基礎(chǔ)；要加快建設(shè)步伐，搶抓節(jié)點工期。繼續(xù)鉚足干勁、加壓奮進，搶工期、抓進度、保節(jié)點，倒排計劃，精確到每日每小時，分析進度情況，及時糾偏，科學(xué)合理調(diào)整施工生產(chǎn)；要強化安全意識，深化隱患排查整治。將安全生產(chǎn)擺到首要位置，從源頭上防范化解安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量；要狠抓成本管理，實現(xiàn)效益最大化。扎實推進成本管理精細化、清晰化、固定化，通過加強成本管理，提高管理質(zhì)量、效率和效益，提高項目創(chuàng)譽創(chuàng)效水平。

孫志勇強調(diào)，全體項目管理人員要高度重視項目建設(shè)，強化過程管控，培養(yǎng)敏感意識：一是認清形勢，高度重視。貫徹落實集團黨委書記、董事長蔡典維在項目專題會上提出的增強責(zé)任品牌形象意識、緊盯“5·30”節(jié)點目標(biāo)、強化協(xié)同精誠合作、明確職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向四點要求，聚焦自身建設(shè)任務(wù)，確保項目保質(zhì)如期推進；二是正視問題，攻堅克難。要明確認識到技術(shù)力量薄弱、經(jīng)驗缺乏等問題，要堅決克服施工場地欠佳、加工場地限制和天氣惡劣等阻礙，知重負重，迎難而上；三是充滿信心，不懼迂回。要提振項目建設(shè)人員士氣，要看到穩(wěn)中向好，螺旋上升的建設(shè)局面并未改變，全力以赴打好每一階段的建設(shè)戰(zhàn)役；四是確保目標(biāo)，不斷提升。要咬定目標(biāo)、嚴密組織，及時溝通匯報，總結(jié)交流，確保進度、質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)達成。

目前，項目B、D指廊所有鋼柱鋼梁均已完成，根據(jù)既定節(jié)點計劃，B、D指廊將分塊移交工作面，首塊區(qū)域已移交，目前的施工進度能夠滿足節(jié)點計劃要求，項目部將搶抓有利時機，破除瓶頸制約，全力協(xié)作、緊密銜接，力保按節(jié)點時間高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

公司黨群綜合部，華韌公司及項目部有關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。