3月28日，公司召開2024年第八次碰頭會。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并進行點評，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三副總師、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記、機關(guān)各部門部長、各二級單位行政負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報了上周交辦工作推進情況、安排部署了下周工作重點及定點聯(lián)系區(qū)域公司聯(lián)系情況。

龔湘軍重點就“三年行動計劃”、制度宣貫、英才計劃、公司戰(zhàn)略定位、違規(guī)投資經(jīng)營決策監(jiān)督等方面的問題進行了點評與要求。

他表示，公司建立常態(tài)化碰頭會機制，旨在進一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)治理體系、提升企業(yè)治理能力，加強機關(guān)效能建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的溝通交流，及時研究解決工作中的疑難問題和臨時需要議定的工作，分析掌握各分管工作進展情況，推動公司各項工作高效有序推進。

他指出，此次擴大會議規(guī)模，是讓二級單位明晰公司當(dāng)前的重點工作，與機關(guān)部室形成互相支持、互相協(xié)同、互相監(jiān)督的良好氛圍。將“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”，明確各議定事項的工作目標(biāo)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、責(zé)任部門、完成時限、落實情況等，切實提高落實效力。

他強調(diào)，一是要堅持通盤考慮，不斷提高判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，全力以赴確保重大決策部署、重要工作安排、重點工作要求落實落地落細(xì)；二是要堅持通力合作，圍繞當(dāng)前重點工作，主動擔(dān)當(dāng)作為，全面服務(wù)大局；三是要堅持帶頭實干，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁”作用，當(dāng)好示范、做好表率。

汪小山提出要求：一是要堅持系統(tǒng)思維。要加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，認(rèn)真貫徹落實職代會上董事長的講話精神，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，標(biāo)本兼治，在全面統(tǒng)籌各項工作協(xié)同發(fā)展；二是要狠抓落實。堅持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，執(zhí)行要到位，關(guān)鍵在增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、責(zé)任感和使命感；三是要校準(zhǔn)認(rèn)知。經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，昔日高增長階段已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們需要對認(rèn)知進行重新校準(zhǔn)。各責(zé)任單位要明確管理職責(zé)，各司其職各盡其責(zé)，提升各項工作的及時性和有效性，使項目管理從粗放式管理向精細(xì)化管理進行轉(zhuǎn)變，要加強項目成本透明化，對管理進行預(yù)判、及時糾偏；四是要關(guān)注客戶，關(guān)注產(chǎn)品本身，琢磨客戶需求，創(chuàng)造客戶價值，要重點提升滿足客戶需求的能力，一切要以創(chuàng)造客戶價值角度出發(fā)，高效整合資源，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大價值。