為全面落實“雙管行動”和省委機動巡視問題整改及集團(tuán)兩金壓降方案的要求，進(jìn)一步提高公司商務(wù)成控管理水平，提高項目結(jié)算效率，5月16日，公司在二樓視頻會議室召開商務(wù)成控工作研討暨竣工未結(jié)算項目結(jié)算推進(jìn)會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武主持會議。公司黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理龍云，工會主席徐世紅參加會議。

劉建偉指出，要夯實商務(wù)成控管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)整體部署和“雙管行動”的要求，全面推進(jìn)“大商務(wù)”理念走深走實。他要求：一是以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，完成商務(wù)成控管理目標(biāo)；二是強化執(zhí)行，全力構(gòu)建商務(wù)管理體系；三是加強商務(wù)風(fēng)險防控，實現(xiàn)精細(xì)化管理；四是認(rèn)真統(tǒng)籌快速推進(jìn)商務(wù)信息化建設(shè)；五是嚴(yán)格考核，確保商務(wù)成控體系有效運行；六是加強培訓(xùn)，打造綜合性復(fù)合型商務(wù)人才；七是加快結(jié)算，全力推動遺留問題的處理；八是嚴(yán)肅紀(jì)律，營造清廉商務(wù)環(huán)境；九是全面排查各分公司和項目部存在風(fēng)險，做好維穩(wěn)工作。

李運武要求，一是以“雙管行動”為契機，結(jié)合廉潔性檢查工作方案，嚴(yán)格壓實各級主體責(zé)任，加強制度宣貫和考核力度，強化項目風(fēng)險防控；二是以商務(wù)成控為抓手，緊密圍繞“大商務(wù)”理念，提高對項目的管控能力，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)力度和隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善商務(wù)成控工作體系；三是明確招標(biāo)采購常態(tài)化工作機制，優(yōu)化公司資源配置，確立性價比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的采購觀念；四是加強推進(jìn)竣工未結(jié)算項目結(jié)算工作，重點推動，專班負(fù)責(zé)，量化分解考核指標(biāo)，壓緊壓實結(jié)算責(zé)任；五是全力推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)各部門的專業(yè)數(shù)據(jù)互通互用，提高管理效率，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

任全、龍云、徐世紅分別就生產(chǎn)、財務(wù)、商務(wù)方面實現(xiàn)聯(lián)動，加強信息化建設(shè)，加強結(jié)算新思維，培養(yǎng)專業(yè)人才，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)及解決問題的辦法等方面工作提出了有針對性的意見和建議。

會上，各項目代表、各二級單位代表做商務(wù)成控工作交流；商務(wù)成控部宣讀了公司《關(guān)于強化推進(jìn)竣工未結(jié)算項目結(jié)算管理的通知》。

此次會議進(jìn)一步厘清了商務(wù)成控工作的重點、難點，給了商務(wù)成控人員一個交流的平臺，為今后工作的開展把握方向、定好基調(diào)，取得了良好的效果。

公司所屬各二級單位經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)處長及自營項目、重大項目項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，公司商務(wù)成控部和預(yù)結(jié)算中心相關(guān)人員現(xiàn)場參會。