根據(jù)集團(tuán)及公司關(guān)于“雙管行動(dòng)”的推進(jìn)部署要求，5月18日，懷化分公司召開(kāi)2024年一季度雙管行動(dòng)督導(dǎo)檢查分析會(huì)，對(duì)分公司2024年一季度在建項(xiàng)目督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，查擺問(wèn)題、分析原因、改進(jìn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼懷化分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理韓宗勇出席并講話(huà)。公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人、懷化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體及相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加。

韓宗勇指出，分公司全體人員要提高政治站位。“雙管行動(dòng)”作為集團(tuán)及公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，既是“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，更是“持久戰(zhàn)”。分公司作為基地型分公司，全體員工要深刻認(rèn)識(shí)“雙管行動(dòng)”的重要意義，從上至下層層落實(shí)、壓實(shí)責(zé)任，積極主動(dòng)、持之以恒地把“雙管行動(dòng)”夯實(shí)、做細(xì)；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。分公司通過(guò)設(shè)置“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行季度督導(dǎo)機(jī)制，旨在堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。全體員工要直面問(wèn)題、立行立改，在不斷地督導(dǎo)檢查、分析反饋、整改完善、對(duì)標(biāo)對(duì)表中，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、提升服務(wù)質(zhì)效；要嚴(yán)格結(jié)果獎(jiǎng)懲。通過(guò)制定相關(guān)制度，建立起分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室和在建項(xiàng)目之間“同過(guò)同責(zé)”“賞罰一體”的機(jī)制，并嚴(yán)格按照各類(lèi)檢查督導(dǎo)結(jié)果執(zhí)行，通過(guò)結(jié)果獎(jiǎng)懲來(lái)彰顯價(jià)值導(dǎo)向；要做好總結(jié)宣貫。把督導(dǎo)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目亮點(diǎn)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并切實(shí)落實(shí)到各在建項(xiàng)目的管理當(dāng)中，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)所涌現(xiàn)出來(lái)的突出人物、典型事跡進(jìn)行整理分析，達(dá)到“培養(yǎng)出一批人才、積累若干經(jīng)驗(yàn)、打造幾個(gè)示范項(xiàng)目”，彰顯基地型分公司的管理底蘊(yùn)和發(fā)展韌性。

會(huì)上，郭光輝對(duì)本次“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查提出了建議和要求。分公司“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一季度檢查中項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改進(jìn)行匯報(bào)，并交流探討項(xiàng)目部現(xiàn)狀，表示將及時(shí)根據(jù)“雙管行動(dòng)”要求及公司領(lǐng)導(dǎo)建議做出相應(yīng)的整改落實(shí)。