為進(jìn)一步健全公司的績(jī)效管理體系，完善績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制，貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”工作要求，9月30日上午，公司召開2024年三季度特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理考核述職測(cè)評(píng)會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，總經(jīng)濟(jì)師李鋒出席會(huì)議，公司人力資源部部長(zhǎng)彭惠清主持會(huì)議。

孫志勇指出，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了重要部署，項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理、述職考核也在穩(wěn)步推進(jìn)，其主要目的是服務(wù)于項(xiàng)目管理、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

對(duì)此，他提出要求：

一要提高認(rèn)識(shí)。責(zé)任部門要改進(jìn)考核匯報(bào)形式，擴(kuò)大考核參與范圍，項(xiàng)目經(jīng)理要提高對(duì)考核、述職和“六項(xiàng)責(zé)任”的認(rèn)識(shí)，不能“權(quán)力”懈怠，也不能“責(zé)任”缺失。

二要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?！皟?nèi)部互學(xué)共進(jìn)”與“外部交流學(xué)習(xí)”相結(jié)合，要廣泛學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理模式并應(yīng)用于實(shí)際。

三要全面履職。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)照“六大責(zé)任”全面履職，不斷精進(jìn)項(xiàng)目管理水平。

四要追求卓越。項(xiàng)目經(jīng)理要追求品牌卓越、效益卓越，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益。

五要防控風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)等要全面防控。

六要清正廉潔。要帶頭充分踐行“廉潔”作風(fēng)，以“忠于企業(yè)”的信念，立足新發(fā)展階段，不斷提升項(xiàng)目管理能力。

會(huì)上，公司特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了述職。一方面定性考核即價(jià)值觀考核，包含誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及行為準(zhǔn)則等“5+1”個(gè)維度；另一方面定量考核，根據(jù)工程各節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、管理責(zé)任、項(xiàng)目政治建設(shè)等情況，并圍繞項(xiàng)目經(jīng)理的“九大權(quán)力”“六項(xiàng)責(zé)任”進(jìn)行述職?？己巳爽F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并結(jié)合特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2024年三季度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核打分。

公司紀(jì)委副書記、副總工程師，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐潭一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。