12月16日-17日，外部董事唐東紅、徐志強、劉高云一行對湘南分公司開展董事會決策事項“回頭看”專題調(diào)研。公司總經(jīng)理助理、董事會辦公室主任潘艷主持會議，湘南分公司班子成員做交流發(fā)言。

調(diào)研組認真聽取了湘南分公司關(guān)于主要指標完成情況、本單位運行情況、重點項目建設(shè)推進情況、存在的問題與困難及下一步工作舉措的匯報，并深入項目進行實地考察。

調(diào)研組充分肯定了湘南分公司企業(yè)穩(wěn)定運行、市場開拓有力、管理措施到位、發(fā)展前景廣闊，并對如何進一步優(yōu)化人力資源、市場布局、內(nèi)控管理、法律訴訟、推進重點項目建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先等方面工作，提出了針對性的指導(dǎo)意見。

調(diào)研組要求：

一是要把發(fā)展當(dāng)作中心重點任務(wù)來抓。今年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關(guān)鍵一年，也是公司開展“三項治理”“八期疊加”和“新四化行動”戰(zhàn)略部署的黃金期，分公司全體員工要對集團和公司各項制度融會貫通，以“時不我待”的緊迫感，發(fā)揚苦干實干的“三建鐵軍”精神，攻堅克難，縱深推進公司各項戰(zhàn)略部署落實落細，為公司建設(shè)貢獻湘南力量。

二是要堅定信心，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力完成全年各項任務(wù)目標。通過多種形式開展經(jīng)營工作，發(fā)揮屬地經(jīng)營優(yōu)勢，深耕現(xiàn)有市場，做優(yōu)做強“二次經(jīng)營”；因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，適應(yīng)環(huán)境，保持公司良性循環(huán)。

三是要提升自身“硬實力”。建品牌、出效應(yīng)，關(guān)鍵在人，以人才“增量”撬動發(fā)展“質(zhì)量”，實現(xiàn)管項目、防風(fēng)控和強經(jīng)營等各項工作的提質(zhì)增效。加強人才隊伍建設(shè)，要培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提升對項目的管控力。同時，建立相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)人才成長的源動力，形成發(fā)展的強大合力，提升分公司的核心競爭力，賦能企業(yè)發(fā)展。

四是要把好經(jīng)營工作入口關(guān)、項目管理過程關(guān)和結(jié)算關(guān)。首先是做好對社會合作人的背景調(diào)查，選好項目負責(zé)人；其次是對項目財務(wù)、商務(wù)和人力的檢查要貫穿到項目管理全過程；項目完成后，要及時復(fù)盤，積累經(jīng)驗，不斷完善和優(yōu)化分公司對項目的把控力。

湘南分公司黨支部副書記、經(jīng)理董劍波對外部董事的指導(dǎo)表示感謝，并表態(tài)分公司將多措并舉，以“基礎(chǔ)管理強化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”作為管理目標，加強對分公司和項目的管理工作，厚植人才成長沃土，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，為打響“三建品牌”、公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻湘南力量。