風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；重任在肩，更需策馬加鞭。3月6日，湘潭分公司召開2024年度總結(jié)表彰大會暨2025年“凝心聚力筑團隊 奮楫篤行戰(zhàn)新程”團隊建設(shè)活動，宣貫公司2025年度職代會有關(guān)精神，總結(jié)成績、表彰先進，進一步凝聚共識，為2025年高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。

會上，劉建偉高度肯定了湘潭分公司2024年所取得的成績。他強調(diào)，湘潭分公司要爭做體系建設(shè)的“先鋒表率”。持續(xù)完善各項體系建設(shè)，形成一套可操作、可執(zhí)行、可落地的管理標準，為提升創(chuàng)效能力和市場競爭力，提供堅實的體系保障；爭做市場開拓的“先鋒表率”。緊跟公司“大湘潭”營銷策略，深耕本地市場，通過“高層互訪、中層互動、基層互通”，加強與政府、與各級平臺、與頭部企業(yè)的深度合作，通過強強聯(lián)合，確保重點項目落實落地，快速搶占市場高地；爭做基礎(chǔ)管理的“先鋒表率”。以“雙管行動”為抓手，落實好項目過程管控，提升資金運轉(zhuǎn)效率，形成全員“合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險預(yù)防”的法治思維，強化安全質(zhì)量管控，確保項目安全、質(zhì)量與進度統(tǒng)籌推進；爭做人才培養(yǎng)的“先鋒表率”。搭建好人才成長和展示的舞臺，常態(tài)化組織項目團隊專項培訓(xùn)，并建立各專業(yè)板塊人才庫，將優(yōu)秀前輩的工作經(jīng)驗與年輕一輩的“善學(xué)勤思”充分融合，推動隊伍建設(shè)青藍相繼；爭做風(fēng)險管控的“先鋒表率”。防范生產(chǎn)風(fēng)險，進一步織密項目管理“安全防護網(wǎng)”，防范資金風(fēng)險，確保財務(wù)管理清晰化，防范廉潔風(fēng)險，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍；爭做黨建引領(lǐng)的“先鋒表率”。強化政治擔(dān)當(dāng)，堅持黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，深化“家園”文化建設(shè)，切實提升干部職工的獲得感、歸屬感、幸福感，持續(xù)增強大局意識，共同推動公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

會議指出，2025年，湘潭分公司全體干部職工，要以“扎實工作、安全推進、攻防兼?zhèn)?、賞罰分明、開疆拓土、挺進藍?！睘楣ぷ骺倢?dǎo)向，堅持黨建引領(lǐng)強動能、堅持市場攻堅拓規(guī)模、堅持精細管理增效益、堅持人才強企筑根基，開展好“三個提升”專項行動，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)沖刺年度目標。

會議傳達了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，并開展集體廉政談話及警示教育，強調(diào)全體干部職工要“知敬畏、存戒懼、守底線”，以過硬作風(fēng)護航發(fā)展新征程。

會議對《項目商務(wù)風(fēng)險防控指引》《經(jīng)營合規(guī)管理實施細則》等進行宣貫，并對分公司2024年優(yōu)秀集體與先進個人進行表彰。

會議通報了分公司《星級項目團隊評選實施方案》，并評選出分公司星級項目團隊。各團隊負責(zé)人現(xiàn)場遞交2025年目標責(zé)任狀，進一步壓實責(zé)任、聚力攻堅。

湘潭分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體人員暨項目代表共100余人參加會議。